Bilan d'avril — 2026
Un mois de croissance, d’apprentissage et de défis qui rendent une petite entreprise plus affûtée.
Avril a été chargé, dans le meilleur sens du terme. Nous avons continué à construire, les idées ont continué à circuler, et le travail devant nous est devenu plus net — à travers tous les fils que nous menons en parallèle. Voici où les choses ont atterri.
Construire, avec l’IA à nos côtés
Notre plateforme logicielle de conformité — celle que nous construisons avec et pour notre client de longue date — a continué à grandir. Nouvelles fonctionnalités, parcours affinés, vision plus claire de la suite. L’élan est réel.
Ce qui transforme discrètement notre façon de travailler, c’est la profondeur avec laquelle l’IA fait désormais partie de notre pratique de développement. Ce n’est plus une nouveauté — c’est un outil que nous recommandons sincèrement à toute personne sérieuse qui veut bien construire du logiciel. Au fil du mois, nous l’avons utilisée pour les revues d’architecture, la conception de frameworks et la confrontation de notre propre réflexion à plusieurs modèles en parallèle.
Le framework interne Contract → Resync → Review → Deploy, que nous avons construit pour notre workflow design et ingénierie, commence à produire le type de résultats que nous espérions. Des boucles plus serrées, moins de surprises, de meilleurs résultats. Nous allons continuer à l’ajuster, mais le signal initial est fort.
Le moteur d’électrification passe de la théorie au logiciel fonctionnel
Notre plateforme d’électrification alimentée par l’IA a franchi une étape importante en avril. Le moteur de calcul probabiliste et l’optimisation personnalisée de l’électrification sont passés de l’hypothèse à quelque chose qui fonctionne, s’entraîne et produit des résultats que nous pouvons défendre.
Nous avons retenu une architecture qui traite l’IA comme orchestrateur et explicateur — jamais comme source de vérité pour les calculs. Inférence bayésienne pour les archétypes de foyers, Monte Carlo pour le travail lourd, optimisation pour la recommandation, puis une dernière étape avec humain dans la boucle. La règle d’or que nous avons adoptée en interne: le LLM ne fait aucun calcul numérique faisant autorité. Les décisions énergétiques méritent mieux qu’un nombre halluciné.
Ce moteur alimentera le portail indépendant Electrification OS vers lequel nous nous dirigeons. Un petit aperçu arrivera bientôt — nous ne sommes pas encore tout à fait prêts à le montrer, mais nous sommes proches.
L’équipe — et dire au revoir, pour l’instant
Notre équipe de livraison logicielle au Vietnam a continué à gagner en force. Un travail honnête, concentré, ambitieux — semaine après semaine.
Nous avons dû dire au revoir à un membre très apprécié de l’équipe en avril, pour des raisons personnelles. Nous continuons à le considérer comme faisant partie de la famille. Notre porte restera ouverte aussi longtemps qu’il en aura besoin, et lorsqu’il sera prêt et en bonne santé, il aura toujours une place à cette table.
Le programme Vietnam — plus lent que prévu, mais dans les bonnes salles
Pour être francs, notre programme de long terme dans le delta du Mékong a avancé plus lentement que prévu. Les marchés d’Asie du Sud-Est sont dynamiques et visent grand, vite et fort — ce qui rend l’équilibre entre les priorités du gouvernement, du privé et de l’exécution terrain réellement complexe.
Nous sommes probablement légèrement en retard. Mais nous sommes dans les bonnes salles. Avril a apporté des confirmations pour un événement économique bilatéral à Hô Chi Minh-Ville en mai, une place dans un panel lors d’une grande conférence d’investisseurs à HCMC centrée sur les talents des secteurs émergents, et des progrès réguliers sur des collaborations d’ateliers et de recherche avec des universités locales et des institutions municipales. Deux délégations dans le delta du Mékong — l’une sur l’agriculture, l’autre sur l’industrie manufacturière — arrivent fin mai.
Ce n’est pas un sprint. C’est un programme. Les fondamentaux pointent dans la bonne direction.
Amérique du Sud — une nouvelle frontière à explorer
En avril, nous sommes allés au Chili, et les rencontres ont été franchement encourageantes. Nous avons rencontré des décideurs et des parties prenantes du secteur public et privé, et nous sommes repartis avec la conviction que les douze prochains mois pourraient très plausiblement nous voir opérer là-bas.
C’est à moyen terme — pas immédiat — mais l’appétit est réel, les relations sont chaleureuses, et nous avons déjà une première piste pour un travail logiciel que nous construirions avec les mêmes moteurs agentiques que nous faisons avancer ailleurs.
Les chiffres, brièvement
Dans l’ensemble, avril a été un gros mois. La croissance de l’activité a atteint environ 20%, tout en gardant une équipe resserrée et une base de coûts disciplinée. Nous sommes en bonne voie pour publier la prochaine version majeure de notre plateforme d’électrification en Australie et au Vietnam d’ici septembre.
Ce que nous retenons
Un mois ne dit pas si l’on gagne. Une direction, oui. Avril nous a pointés dans la direction que nous avions choisie — de meilleurs logiciels, des frameworks plus nets, une équipe plus forte, de vraies opportunités sur trois continents — et la conviction que construire avec discipline, augmenté par l’IA, est la bonne façon de faire tout cela.
Plus à partager bientôt.
— The Improbability Company