Mars 2026 — Convergence, élan et ce qui vient ensuite
Mars a été l’un de ces mois où des fils qui couraient séparément depuis longtemps ont commencé à converger.
La recherche, le produit, les partenariats, les capacités d’IA et le positionnement régional ont tous progressé en même temps. Pas toujours de manière ordonnée, mais de façon significative. À travers VoltaRocks, Tech Forge et nos initiatives à Can Tho, mars nous a donné plus de clarté sur la direction que nous prenons — et pourquoi ce travail est important.
Voici ce qui a bougé.
VoltaRocks
Le fait marquant de ce mois est la formalisation de notre partenariat avec le CICT à l’Université de Can Tho.
Ce qui avait commencé comme un proof of concept LLM multi-agents pour l’électrification complète devient maintenant la base d’une recherche académique appliquée — incluant une proposition de recherche de niveau doctoral sur la recommandation et l’optimisation énergétique pilotées par l’IA pour les ménages et les PME. Une soumission au projet de liaison ARC est également en cours, avec le CICT désigné comme organisation partenaire.
C’est une étape importante.
Cela signifie que le travail n’est plus seulement une construction de produit. Il devient une plateforme validée par la recherche avec un soutien institutionnel.
Sur le plan technique, l’équipe a commencé à mettre en œuvre une nouvelle architecture multi-agents utilisant le Google Agent Development Kit, en s’éloignant de la structure monolithique antérieure. L’objectif reste le même : une plateforme intégrée qui regroupe les plans d’électricité, les voies d’électrification, la modélisation solaire et des batteries, les scénarios sandbox et les conseils conversationnels — le tout en un seul endroit, dans un langage qu’un consommateur normal peut réellement comprendre.
Nous ne construisons pas un autre outil de comparaison. Nous construisons l’espace de travail autour des décisions d’électrification de bout en bout — de la sélection du plan au reporting de conversion complet.
Cette ambition est devenue plus nette en mars.
Tech Forge
Mars a également apporté un changement significatif dans notre façon de penser à l’IA dans la livraison de logiciels d’entreprise.
À travers l’un de nos principaux engagements d’entreprise, nous avons réalisé de réels progrès sur les flux de travail d’ingénierie assistés par l’IA. L’équipe construit maintenant des compétences IA structurées — des couches de prompting réutilisables et riches en contexte qui correspondent directement à l’architecture du produit — afin que les tâches répétitives d’échafaudage, de test et d’intégration puissent être générées et validées sans reconstruction complète à chaque fois.
Les premiers résultats sont clairs : les ingénieurs passent moins de temps sur des travaux à faible valeur ajoutée et plus de temps sur l’architecture, la logique d’intégration et le jugement produit.
C’est là que le marché est encore confus.
Au niveau entreprise, il ne s’agit pas de “vibe coding” non contrôlé. Cela fonctionne pour les expériences et les outils personnels, mais dans les systèmes en production, cela crée des risques, de l’ambiguïté et de la dette technique. Chaque commit d’ingénierie — avec ou sans IA — doit toujours être compris, révisé, approuvé et contrôlé.
La vraie valeur vient quand les ingénieurs construisent le bon contexte, la bonne compréhension produit et des compétences IA réutilisables autour du travail. Une fois cette base établie, l’IA devient un multiplicateur de force.
Nous le voyons clairement maintenant à travers les plugins de compétences, le prompting structuré et les schémas d’infrastructure de style MCP qui connectent les outils d’IA au vrai contexte produit — pas seulement la génération de code, mais la génération de code qui comprend ce qu’elle construit et pourquoi. Bien utilisée, l’IA sépare la valeur du gaspillage. Elle prend en charge les tâches répétitives sans valeur ajoutée afin que les ingénieurs puissent se concentrer sur ce qu’ils font le mieux : architecture, intervention, jugement, imagination et livraison.
Cette logique est familière du Lean et du Système de Production Toyota : éliminer le gaspillage, renforcer le flux et maintenir l’expertise humaine là où elle apporte le plus de valeur. Ce n’est pas une rupture avec la pensée d’ingénierie établie. C’est une extension de celle-ci.
C’est en train de devenir un véritable atout stratégique. Et c’est exactement là que Tech Forge se positionne.
Can Tho 2030 — Élan régional
Mars a été un mois fort pour les relations, la visibilité et la traction institutionnelle.
Le programme de découverte d’activation de la phase 1 de Can Tho 2030 a été officiellement partagé avec le CICT, incluant un plan de projet détaillé et un briefing du recteur. La phase 1 se concentre sur un pipeline structuré de podcasts, de webinaires et d’événements keynotes hébergés au CICT, ainsi que le développement d’un Livre des Priorités d’Accélération des Défis ciblant 15 à 30 opportunités de recherche et de pilotes validées pour la région du delta du Mékong.
Il est important de noter que cette phase est financée par T.I.C. par le biais de parrainage, de subventions et d’engagement direct. Le rôle du CICT est le partenariat institutionnel, le soutien de lieu, l’engagement facultaire et la participation étudiante.
L’engagement avec le DFAT, Austrade et Global Victoria a continué à se développer à travers des réunions de coordination impliquant des contacts clés dans les réseaux en pays et commerciaux du gouvernement australien. Ces conversations renforcent que le travail autour de Can Tho 2030 n’est plus abstrait. Il est actif, visible et prend une forme institutionnelle.
Nous avons également accueilli l’Université Swinburne Vietnam dans notre bureau le 24 mars pour discuter d’un programme de stage collaboratif. Le résultat est un cadre de stage nouvellement structuré construit autour de la recherche du CICT, des ateliers de Swinburne et de l’engagement de l’Université de Greenwich — avec des jalons clairs, des objectifs définis pour chaque stagiaire et une collaboration universitaire plus forte que nous n’en avions jamais eu.
Notre directrice des opérations Tracy continue d’être centrale dans ce réseau, notamment autour des événements internationaux et axés sur l’agriculture avec Greenwich et l’Université de Can Tho.
La plateforme grandit mois après mois. Tout comme le réseau autour d’elle.
Ce qui vient ensuite
Nous nous préparons maintenant pour le lancement de VoltaRocks en tant qu’espace de travail de comparaison et d’électrification indépendant, axé sur l’IA et à l’épreuve du temps.
Après trois ans de travail en Australie avec de solides partenaires et clients, nous nous préparons pour un parcours de lancement en Asie-Pacifique commençant à Can Tho, au Vietnam, et se développant à partir de là.
Au cours des trois prochains mois, attendez-vous à des mises à jour du site web, un positionnement public plus clair, de nouvelles offres et des outils pratiques gratuits arrivant sur le marché.
Cette prochaine phase est celle du passage des fondations à la visibilité.
Réflexion finale
S’il y avait une leçon à tirer de mars, c’est celle-ci :
L’IA n’est pas là pour remplacer l’ingénierie. Elle est là pour supprimer le travail sans valeur ajoutée afin que les ingénieurs, les créateurs et les fondateurs puissent se concentrer sur ce qui compte le plus : une meilleure réflexion sur le produit, une meilleure architecture, un meilleur jugement et une meilleure exécution.
Mars a été le mois où les fils ont commencé à ressembler à un système.
Plus bientôt.
Oz